Dossier d'audit  ·  Confidentiel Préparé pour décision  ·  Juin 2026 FRעברית
Audit financier indépendant

KB Fashion

קיי בי פאשן בע״מ

Chaîne de mode enfantine — 13 magasins & e-commerce, Bnei Brak (Israël). Société n° 516917416. Exercice clos le 31 décembre 2025 (états signés non audités), complété des données bancaires à mi-2026.

Devise : ILS (₪) États non audités CA 2025 : 7,97 M ₪ 3 associés · ~42 salariés
Le verdict

Une entreprise commercialement viable et en forte croissance, posée sur un bilan dangereusement cassé. Capitaux propres réels probablement négatifs, liquidité de crise, dette bancaire ~20× les fonds propres, crédits Leumi en défaut depuis mai 2026, survie assurée par les seuls apports des associés — en partie par liquidation d'or. Ce n'est ni un « acheter » ni un « éviter » : c'est un dossier de recapitalisation.

+81% de CA en 2025 Marge brute 57% Fonds propres réels ≈ −0,48 M ₪ Liquidité réduite 0,16 Dette / FP ≈ 20× 11 crédits en défaut
Tableau de bord

Neuf indicateurs, un diagnostic

Le moteur commercial est sain. Tout le reste — liquidité, solvabilité, rotation — est en zone rouge. Profil classique d'une société qui « croît jusqu'à la rupture ».

Chiffre d'affaires 2025
0
2024 : 4,39 M ₪ · +81%
Croissance réelle
Marge brute
0
Benchmark 50–65%
Saine
Marge opérationnelle
0
Détail spécialisé ~10,8%
Faible
Marge nette retraitée
≈ 0
Publiée 2,5% · effacée par l'amortissement
Négative
Rotation des stocks
0
Benchmark 5–7×
Cash piégé
Liquidité réduite
0
Sain > 1,0
Crise
Dette bancaire / FP
0
Sain < 2×
Sur-endettement
Fonds propres / actif
0
Sain > 30%
Sous-capitalisé
Délai clients (DSO)
0
Benchmark 30–45 j
Tendu
La trajectoire 2024 → 2026

Une croissance réelle, mais financée par la dette

En 2024, une petite structure quasiment sans dette, en perte. En deux ans, le chiffre d'affaires a presque doublé — payé par ~3,2 M ₪ de dette bancaire nouvelle et l'or des associés. La courbe rouge raconte l'histoire que les ventes seules masquent.

Chiffre d'affaires Dette bancaire nette Apports cumulés des associés

2026 = chiffre d'affaires 4 mois annualisé (fourchette). Dette & apports à fin de période. Sources : déclarations TVA, relevés Leumi & Mizrahi, registre des apports.

Compte de résultat 2025

Le bénéfice publié est un artefact comptable

Deux retraitements suffisent à renverser l'image : un amortissement normal (jamais comptabilisé) et un coût de la dette réaliste. Le « profit » de 200 k ₪ devient une perte d'environ 35 k ₪.

PubliéRetraité (vision économique)
Résultat net : 200 068 ₪ publié  →  −35 426 ₪ retraité.

La société ne passe aucun amortissement : ses immobilisations (1,61 M ₪) sont au coût brut, amortissements cumulés dérisoires (26,9 k ₪). Et 125 k ₪ de frais financiers sur ~4 M ₪ de dette (~2,5%) est manifestement sous-évalué : la dette a explosé fin 2025/2026, pénalités à 14,85% comprises.

Bilan retraité

Des fonds propres qui basculent dans le rouge

Présentés à 200 k ₪, les capitaux propres deviennent négatifs après des retraitements prudents : amortissement non comptabilisé, goodwill « achat de fonds » non déprécié, décotes sur stock et débiteurs.

Du résultat publié à l'actif net économique. Chaque marche est un retraitement. Les 2,87 M ₪ de comptes courants associés sont la seule couche de quasi-fonds propres qui empêche le bilan de s'effondrer.

Dette bancaire · mi-2026

Deux banques au maximum, des crédits déjà en défaut

~3,18 M ₪ de dette nette répartie sur Leumi et Mizrahi : découverts, escompte, prêts à l'import, lignes revolving, prêts à terme. Capacité d'emprunt additionnelle : nulle.

Banque Leumi

au 14/06/2026
−802 418 ₪
Découvert (עו״ש)−74 761
Cartes de crédit−18 744
10 prêts à terme · 8,25–10,24%−687 828
11 crédits EN DÉFAUT · 14,85%פיגור−18 350

Les 11 lignes en défaut ont toutes été ouvertes en mai-juin 2026 : la société a commencé à manquer ses échéances.

Banque Mizrahi

au 31/05/2026
−2 373 615 ₪
Prêts à l'import (Chine)−1 198 669
Lignes « ניידת »−722 817
Découvert−411 982
Escompte de chèques−100 000
Isracard / Amex−114 292
Dépôts & garanties (actif)+174 145
La pièce maîtresse

La société tient grâce à l'or des associés

Le registre des apports est la donnée la plus parlante du dossier. La société ne s'autofinance pas : sur 2024-2026, les trois associés ont injecté ~2,96 M ₪ de trésorerie personnelle, en très grande partie par liquidation d'or reversée aux banques. Les flux sont continus, encore en avril 2026.

2,96 M ₪
injectés par 3 associés
Aharon Proberpaiements Chine, financement Leumi & Mizrahi
1 022 382
Zvika Kahanamajoritairement « זהב למזרחי » — or → Mizrahi
1 007 655
Hani Shterninclut prêt 150 k contre chèques post-datés
929 874
Total avec prêtsquasi-fonds propres de fait — à traiter dans toute opération
3 426 911
Ratios vs benchmark sectoriel

Bon en haut du compte, rouge partout ailleurs

La barre noire marque le seuil sectoriel sain (NYU Stern, RetailDogma, Eagle Rock CFO, 2026). La barre colorée, la position de KB Fashion.

Scénarios 2026 & valorisation

Trois trajectoires, une même conclusion sur l'equity

Sélectionnez un scénario : le compte de résultat projeté et le pont de valeur se recalculent. Hypothèses prudentes ; l'année 2026 démarre à +58% de CA, mais dopée par un pic de mars.

Chiffre d'affaires 2026
Résultat net
Marge nette :
EBITDA (proxy)
Multiple appliqué :
Valeur d'entreprise
Détail textile sous tension : 3–5×
Pont de valeur — qui touche quoi ?
Valeur d'entreprise
− Dette bancaire nette
= Fonds propres (avant associés)
− Comptes courants associés
= Equity résiduel actionnaire

Sur les chiffres réels 2025 (EBITDA 385 k ₪, EV ~1,5 M < dette 3,2 M), la valeur des fonds propres est déjà nulle. Acheter des parts à prix positif en l'état est irrationnel.

Recommandation

La seule structure créatrice de valeur : la recapitalisation

La valeur ne se crée pas par le rachat du passé, mais par l'apport et la restructuration. Prix d'entrée raisonnable sur les parts aujourd'hui : symbolique (≈ 0).

Injecter des fonds propres frais (2 à 3 M ₪)

Apurer les arriérés Leumi et reconstituer le fonds de roulement, aujourd'hui négatif de 1,0 M ₪.

Traiter les comptes courants associés (2,87 M ₪)

Conversion en capital ou subordination ferme : assainir le bilan et aligner les associés sur la création de valeur.

Restructurer la dette bancaire

Rééchelonnement Leumi/Mizrahi, sortie des lignes en défaut (14,85%), baisse du coût moyen de financement.

Assainir la comptabilité

Comptabiliser un amortissement normal, faire auditer les comptes, réaliser un inventaire physique — condition suspensive avant toute transaction.

Viser la cible post-recapitalisation

CA 10–12 M ₪, marge nette 5%, EBITDA 0,7–0,9 M ₪. À 5×, EV 3,5–4,5 M ₪ : l'equity redevient porteur de valeur.

États non audités. Mention « לא מבוקר », signature des dirigeants seuls. Aucun tiers indépendant n'a validé ces chiffres.
Incohérence stock / coût des ventes (~1,2 M ₪). Le stock de clôture (2,27 M ₪) peut être survalorisé. Inventaire physique indispensable.
Détail Mizrahi partiel. Le fichier de prêts fourni ne contenait que le cadre Excel-web ; seuls les soldes agrégés sont exploités.
Retraitements = estimations prudentes de l'analyste, non des chiffres certifiés. Cadre fiscal confirmé : TVA 18%, IS 23% (2026).
Documents & sources

Toutes les pièces du dossier

Les livrables de l'audit et les documents sources d'origine. Cliquez pour télécharger et remonter aux fichiers bruts.